您所在的位置： 首页 > 管理营销 > 学习个人成长的正确方法
学习个人成长的正确方法
互联网
每家企业都有其组织结构，要么按部门划分，要么按职能划分，要么是两者的混合体。
就如同任何企业都需要职能的分解来组织工作，信息与想法也同样需要在企业里自由流动。唯有如此，人们才能根据信息做出决策和判断，并且保持企业各部门间的协调统一。这样，决策速度更快，执行速度也更快。
没有任何固定的组织结构能确保信息与想法流畅无碍。这取决于所有人是否与同仁们保持良好的人际关系以便分享信息、增进合作，朝着最终目标而共同努力。
倡导横向领导力
横向领导力就是跨越各部门之间的障碍实施领导的能力（即使并不具备官方的权威）。这种能力是21世纪领导者必备的关键能力。当你开始横向领导的时候，你就可以拓宽自己对整个企业的视野，并且掌握让企业尽可能“无缝化”工作的技能。
今天的商业变得异常复杂，仅凭个人是很难独自决策的，仅仅依靠个人的“管中之见”也同样很困难。可是，这正是大多数领导者所做的事情。
在我对许多公司横向领导力的调查统计中，结果无一例外是让人失望的。其中一家公司很具代表性：超过75%的经理人认为公司的横向合作状况“非常糟糕”、“一无是处”，或者“勉强过得去”。少于20%的人认为公司在横向合作做得很好。只有3%的人认为公司在这方面是同业中的翘楚。当被问及从这个部门到那个部门之间的信息流动，结果同样让人不忍卒读。
那么，你又给自己所在的公司在横向协作上打多少分呢？如果是在评分表的低端，你就要考虑一下可能出现的后果：拖沓低效的决策、隐而未彰的冲突、差强人意的执行，还有错失的市场机遇。
再想一下，你可以做那些改进让自己成为同仁当中的领导者，成为协调企业各不同部门的连接器。
四条实践原则
一个令人激动的事实是，要成为横向领导者，你不需要等待别人给你任命。你只需要具备拓宽视野和改变基本观念的意愿。
比方说，你就不应该把同仁视为竞争对手。即使你们为同一个工作或有限的资源而成为对头，你也要学会去找到共同的合作基础。
遵照下面四条原则会帮助你培养横向领导的必要技能：
- 着眼大局
你必须把唱独角戏的想法剔除出你的大脑。你做的是更大的事业当中的一部分。你要把眼光放在更大的图景上，同时，也要帮助其他同仁这么思考。
例如，你带领着一个开发新产品的工程团队，这时候你需要提醒市场营销和生产制造部的同事，整个项目的成功才是最终的成功。谁应该获得资源呢？那就要通过对话来寻找那些对于达成共同目标而言最值得做的事情。
- 仔细聆听
在所有的人际交往中，你必须确保自己在聆听的同时也在学习。其他部门或功能区域正遇到什么样的困难？他们有什么目标需要达成？目前他们正为什么事而头痛？
伴随着倾听，你就开始了解有关公司及外部世界的新的事实。你将学会从多角度来看问题，这将有助于你形成以前从未想过的解决方案。
- 保持交往
如果你与同仁保持一定频度和始终如一的沟通，信息的流动将更为自由顺畅。可以考虑建立一种常规化的工作方式，比如，一周开一次碰头会或者电话会议。
如果已经成立了某种定期开会的委员会或者工作组，也可以通过非正式的讨论来给予补充。请别人一起吃饭，每周打个电话联络一下，都是可以的。这样，你就可以跟得上新问题的发生与进展。
- 直面冲突
或许，你需要营销部门的资源以协助新产品推广，但是，他们刚好也有自己的产品上市。又或者，你的项目需要更多工程师加入，以便缩短项目周期打败竞争对手，不巧的是，另一个部门也需要工程师协助客户的某个改动。这些冲突在每个企业每一天都时有发生。
这些情况下你的横向领导力正好可以大展拳脚。与其等待问题在更高的组织层面爆发而导致决策的执行变得迟缓，你应该把它们摊到桌面上来，并且推动它们在你这个层面就获得解决。
（你要）帮助所以的参与者看到各自的筹码，不断提醒他们勿忘全局。还有，要提出自己的主张，但是不要假设知晓所有答案。促进讨论的展开以便形成大家都满意的折中方案。
架起桥梁，展望成功
有趣的是，当意识到公司的横向管理与纵向管理同等重要的时候，你会发现很难因企业的失败去责怪别人。是因为决策太过缓慢了吗？或许是在推动决策进程方面你的工作还很欠缺。是因为怀疑情绪开始蔓延了吗？那我们在沟通交流方面是否又做得足够呢？
在横向领导的助力之下，你会帮助企业跑得更快、变得更具弹性，同时对客户和外部变化的反应也更加迅速及时。与此同时，你的个人领导力和成功机会都会大大提升。
随着你的职责范围不断扩大，回报终将到来。或许，你将从某个具体的职能部门转为通用管理的角色，或者从领导某个地理区域变为领导多个这样的区划。大局观念和协作能力一定会成为你帮助企业同步前进的助推器。
.
