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构想：招聘网站的“一站式服务”
互联网
4月，日本Recruit以约11亿美元巨资收购51job 15%的股份，并获得在未来三年内再收购25%股份的权利。
6月，爱尔兰Keyland公司与上海招聘网合作，计划投资额1000万欧元。
9月，又是Keyland公司与北京“我的工作网”合作，计划投资额达约800万欧元。
9 月20 日，澳大利亚在线招聘公司SeekLtd.宣布2000万美元收购智联招聘25％的股权。
网络招聘市场高调的度过了06年。无风不起浪，在如此一般动作之后，网络招聘市场定将迎来新的一番革命。英才、智联、51job三分天下的局面早已被打破，三大招聘巨头采用近乎相同的运营模式，给了众多中小招聘网站进入网络招聘领域的契机。据艾瑞报告分析：2006年迎来了web2.0和垂直搜索引擎在网络招聘的热潮。细分和专业化服务是网络招聘未来的趋势。而其根本动力是能提供更加符合用户需求的本土化、专业化服务。
求职者对招聘网站职位信息准确可靠、职位分类明确、求职指导信息以及职位搜索便捷这些功能越来越重视，招聘网站能否做好以上几点将是一大关键。iResearch通过iClick调研社区调查数据显示，希望招聘网站提供求职建议的网上求职者占66.7%，其次有59.9%的网上求职者希望招聘网站能够提供人力资源咨询服务。这说明了求职者不仅需要一个与招聘平台，而且需要与之相关的附加服务，例如人力资源咨询服务。就此大胆构想：未来的招聘网站将不仅仅要做到专业化，还需要提供一站式整套服务。
1。从求职者群体划分，在京求职者很容易被众多招聘网站瓜分，相比之下，每年约75万左右外来求职大学生及来京求职打工者的变数相对大得多，这将成为招聘网站的新用户群增长点。能否为这些人提供实用有效的服务将是重点，例如：招聘网站联合宾馆为外来求职者解决经济实惠的食宿问题，并辅以人力资源咨询服务。
2。招聘网站社区化发展。以网站、论坛（BBS）、BLOG、社区（SNS）、视频和企业HR频道及垂直搜索引擎等不同模式运作。招聘网站由单一的职位发布平台，转变为求职者生活社区。既增加了招聘网站的用户黏度，也能使供求双方更好的了解。
3。落地生活化。社区真实化的优势已经非常明显：有利于口碑传播、增加忠实用户数量等，如果能与生活化结合将构成一站式服务的又一环节。
我认为，专业性和增值服务将是未来招聘网站比拼的关键点，功能细分和资源整合同等重要，决策者应一手拿显微镜，一手拿望远镜，“两手抓，两手都要硬”。
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