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视频分享之:红海之战
互联网
红海本身的意思就是大家相互竞争，多家进入一个相互抢相同资源，相同用户，相同市场的局面。随之而来的就是企业的成本加速提升，但带来的利润与创新将不尽人意！现在再来看中国所有的视频播客网站所陷入的镜地，与“红海“没有多少区别，大家都在抢着相同的资源，大家都在做着相同的事情，你有的我也有，你需要的我也需要!也就是我们常说的同质化严重的问题。没有人能走出一条更宽广更新的道路。当然这个行业也是一个新兴行业，前期大家所做的事情，所见到的事情感情大家在感觉或者是感观上应该还处在一个相同的认识之上。没有人能想得出更多的创新办法，也没有人能看得到更远的、或者未来是一个什么样，只能去无限构思与暇想！
而且大家都在一个培育市场的过程，谁也没有正真的收入来源。也许是因为被互联网整个大浪的思想所左右，认为互联网都是一个上市圈钱的东西，而不是拿来做小公司小企业的，要做就一定要上市。在这种大思维的影响下，正如keso所说的(互联网的小本生意)一个可以理解的原因是，VC不会投小本生意。或者说，小本生意尽管商业模式很坚固，但成长性不好。VC通常很在意你所在的这个市场，将来能发展到多大规模，因为这意味着他的回报有多少。跟着VC指挥棒转的中国互联网，都盯着扫天下，自然都不屑于扫一屋。到至的结果就如同现在的sohu.sina.163一样，就是三大门户，各自什么都有，你有新闻我也有，你有娱乐，我也有，你有游戏，我也有，你有即时通讯我也当然不能少啊。谁叫我们都是相同的呢，我们都是打着相同的旗号，我们都是做着相同的生意，我们的用户群也是一样的。也许你会告诉我：没错，虽然用户与市场都可能一样，其中有些细节与业务是可以不一样的，三大门户一样活得很好，钱也赚得很多啊。可是你有没有想过，他们天天盯着对方的网页，天天看着对方在做什么。这样你有多累呢？整个公司战略定位都需要看及竞争对手的动作，自己完全走不出一条不一样的路，实在是可悲，可怜。”这个世界上不是什么饭都是一个人吃”这句话固然没错，可是1000个人1万个人都吃相同的饭的时候，那就说明粮食快不够了。大家都来是淘金者的时候，那金子应该也留下的不多了，我不如做一个为淘金者送水喝的送水人!
视频分享播客网站也正在走着相同的路。大家面临着内容上的竞争，用户群体的竞争，市场额度的竞争…….
而且现有的播客网站都看中的是大众的内容，也是打着草根的旗号，在收集民间网络的各种视频资源，同样相同的视频会出现在每个网站上。只要有一点名气一个特别业余的视频制作者，在这些播客网站的眼里都可能是一个宝。而真正会玩视频的人又不是偈大家想像的那么多。也不是每一个玩视频或者是玩DV的人都愿意把自己的内容贡献出来，因为你实在没有给他们任何好处。什么广告分成、或者Sp这些渠道都还没有正式的打开的时候。所有的赢利模式都只是纸上谈兵，都没有一个实际的好处或者是益处给用户时候，你要他们怎么会跟你合作呢？怎么会把内容贡献给你呢？所以用一种不太准确的判断现在的也好，56也好，那些所谓的草根视频内容，不是网站用钱去买那就是直接顾一帮托帮上传或者是录拍一点带毛的片子往上传。真正能卖钱的有价值的视频内容那是少得可怜。或者说真正草根自己的内容又有多少呢？
没有足够的好内容，别人怎么会来你的网站玩呢？而且以原创草根为居的内容也是那么的少得可怜。那这些打着草根旗号的网站就要好好反思一下了，这样的模式到底行不行？是不是真正做到解决好“走出去”或者有一个胡哥的电影就可以把一个网站带火吗？也许还是真的会火一阵子，但你还是离赢利还是有一段距离，包括所有的网站在内。或者根本谈不上赢利！
用户群体的竞争这个到也说不好是不是竞争 ，但做为网站来讲肯定是需要有用户注册，有用户来网站玩的。网络电视与传统电视电大的区别就在于交互性更强，在于交互更容易，而且在于把视频数据化，便于查找，保存，重复收看。所以我们更需要用户注册，更需要用户长期驻留在你的网站上。更需要用户之间产生互动。更需要电视或者是电视人与用户之间的互动。或者更上一层那就我们所谓的明星或者是国际巨星能直接跟用户产生互动。当然一个用户也可以注册成为多个网站的用户。所以对于重复的用户，就如同现在的传统电视台一样，我一个可以看cctv1也可以换到地方频道去看一些其它的节目。所以做为一个互联网用户，我来互联网上看视频，那我也可以同样随时的更换我所喜欢的频道。更换我喜欢的网站。反过来我们做网站的如果想要更多的用户长期驻留在这里，那我们肯定就会面对用户的竞争，更重要的还需要面临忠实用户之间的竞争.而在创业初期与概念的最初阶段，大家面对这样的竞争，如果你不开创一条避开竞争对手的新路线，那肯定会有人死于非命,而不是偶然!
而关于市场额度的竞争那就更好理解了。有了源于内容的竞争以及用户的竞争，说白了最后就是一个规模化的事情。想想我们所说的所的的投资者或者是互联网从业者都是抱着一个上市圈钱的目的。你要上市，那就必须得规模化，要把整个产业规模化。这样才能更好的赢利，才能让股东或者是投资方一个更好的赢利与回报希望，虽然有时候也是制造一个能上市的概念或者是上市空壳罢了(当然这个过程是困难的)。要大规模化那就要求更多的用户来消费，以及更我的内容给用户消费，以至达到一个规模的最大化，市场额度的最大化!最后是否真正的做到赢利还是可以等上市以后再说的，就如同2000年互联网寒冬到来的时候，最终所有的概念股都底到地平线以下100公尺。让所有的人感到接近地狱的寒冷。让所有的投资者与创业者喘不过气来。等你反过劲来的时候，也许你已经病入骨髓无药可救。只有等死一条路!(在规模化的过程中，企业要烧多少钱与做多少错事那是不可避免的.)
内容源的竞争也好，用户的竞争也好，或者是市场规模的竞争!所有的竞争大家是不可能避免的，但有时候我们是为了不与那些强敌直接对抗的时候，我们是否要考虑舍弃一些东西，开创一条新型的路，去开创一片蓝色的天空呢？
再或者是为了防止一个电话就把你整死的可能性，所有的新媒体公司，不管视频，音频还是图片也好，或者小到blog文字!所有的人是否需要考虑一下结盟，考虑一下政策的问题呢？这些最终至公司于死地的因素我们都应该考虑进来，而不是整天忙碌着自己的事业，到后来被一个电话给否定完了!那就是最不值得了!最后还是希望那些能耐得住冬天雪花的公司做得越来越好，必尽有些地方还是能代表我们广大网民的心声的。让我有时候也可以找一个地方说说话。不至于被郁闷死!
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