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传媒公司怎样玩转WEB2.0

过了一段时间,老总又约我见面,在后海一个典雅的静吧我们开始了对话。

老总:我看了一下你上次给我列的那些网站,加剧了我的信心。因为主要的P2P公司他们都缺乏能够盈利的运营模式。目前基本上都是免费收看争取提高用户点击率,以获取VC公司的投资;转播现有的电视频道等非授权内容;而且进入门槛很低,大多数创业者是搞技术出身,不熟悉媒体业,结果只能导致激烈的低水平竞争。

张志远:是啊!这点上说明你们传媒公司还是有很多机会的。

记住一点:WEB2.0的精神就精英文化草根化。传媒公司WEB2.0模式应定位于草根和专业之间的半专业化。

老总:在你给我列的单子里,我看了磊客网有可借鉴的地方,是定位草根类型的网站,但是他们的缺点是专业性不够。 我知道有个酷八网站挺专业,上面都是比较专业的DV导演拍的片子。但是就是人不够多,看来定位真是个两难选择啊!

张志远:“恩!磊客网不仅有P2P概念,还有WEB2.0模式的概念。这样一方面解决了版权的问题,另一方面也解决了内容来源的问题。把植根于电视的精英文化变成植根于网络的草根文化,互联网上的内容和点子总是层出不穷的。

 

老总:“就是说,把精英文化草根化。你说我们具体该怎么定位呢?”

张志远:“我们来看一下WEB2.0视频网站模式再细分可以分几种模式。”

WEB2.0模式也分两大阵营,一个是P2P直播,一个是提供短的节目。我们可以结合两种,用直播功能带来用户流量,结合点播和原创节目做成B2C+C2C模式。

这个网站如果你还想定位专业,那么你还做传统影视就可以了,没必要做WEB2.0了。

如果定位纯大众娱乐,你可以这么做来宣传你的模式:这是个大家来玩的平台,把自己的生活给大家看。所有的内容都是用户产生的,评价体系也是用户产生的,变成用户自给自足大规模的平台。定位:非权威娱乐,这是区别于电视的权威娱乐之外,有些人就是喜欢拍一些前卫新奇的东西,当然会吸引人。 

大多P2P公司因为不懂影视专业,所以干脆走的是完全WEB2.0草根路线。

 
而影视公司的定位应该是半专业的,定位人群为专业人士和将要成为专业人士,他们一起依靠榜样的力量来带动非专业人士。传媒公司有现成的演艺资源可以帮他们形成一个价值链。这个平台成为产生一些初选和海选的作用,你们每年偶那么多的电视剧拍摄计划,从这里面挑些人,成为专业演员的输送渠道。就像后舍男孩,或者有无数个馒头在这里产生。
只有在视频网站才能表现一个表演者的综合实力,而原来音乐网站看不到人的表演,只能听歌。而真正的娱乐圈是以人为本的,比如包装出影视歌三栖明星,也只有视频网站才能担负起传统娱乐公司的选秀模式。

 

老总:“恩,我就按这个定位做。但是那些上传的原创节目的怎么分辨出好坏啊?我担心会杂乱无章,用户收看的时候也费劲。”

张志远:“   你所担心的恰恰是WEB2.0的优势。你一定要彻底吃透WEB2.0,否则在VC眼里你反而成了炒概念套钱的机会主义者呵呵!

WEB2.0就是互动,颠覆精英,网站有一个筛选机制,编辑推荐加用户打分或推荐等互动化机制,不好的东西会沉在下面。还会有个人DJ或个人电视台,代替编辑来将所有的内容分类,用户可以根据兴趣挑选看。 用户在这里充分互动,既是观众又是演员。

 

    借鉴“欢乐传媒”的模式

老总:“大众化内容生产的问题,让用户自己上传就解决了。但是你说我的传统节目已经不适合新媒体了。那我怎么做能突出自己的专业性呢?

张志远:“我们来看一下欢乐传媒,他们从软银亚洲融了3000万美金后,把重心转移到以互动娱乐为主的新媒体业务上。

他们首先以500万美元收购了榕树下网站,主要是看中其500万的注册用户和每日8000篇原创文章的更新频率,这是非常好的内容资源。目前做的是把榕树下小说《我把初吻献给谁》,改编成了910分钟的电影短片,这是一部为网络、手机、MP4等新媒体平台量身定制的电影。他们将选择首先在电视上上映,到时候会与电视台合作开办一个网络文学短片展播的栏目,等收回一定的成本后,再放到网络上供网民观看、下载。欢乐传媒今年计划会有类似这样的20部数字电影开拍,其实就是DV短片,直接在网络和手机上观看。

他们快就会在榕树下增加视频业务,先期会提供新数字电影供网民下载,然后会让网民发布自己的视频作品,其他来源的影视剧都可以在这里播放、下载。”

 

老总:“这个我也听说了,真佩服老董!不过这个花钱太多,我直接从网站签作品来拍就可以了,喝牛奶不用买下整个农场啊!而且榕树下定位是不是太专业了,也更没办法跟我们的传统电视业务互动啊!”

张志远:“有钱了就按有钱的玩法.呵呵!他们还有一个乐动网你可以参照。

乐动网与榕树下专注于影视作品不同,他的定位更加娱乐化。就是用户互动上传节目为主,你可以借鉴一下。

现在的欢乐传媒在生产电视节目时都会考虑到如何与网络互动,每一个节目,比如交友的、美食的、真人秀的,都可以依据各自的内容延伸形成一个小社区,放到乐动网上。通过网民的互动参与,并加上网友也自己上传节目,就可以凝聚成一个随时在线的人气社区。

    欢乐传媒目前正在计划收购一些有技术能力的流媒体公司,方便用户对于新技术手段的使用。”

 

几种可赢利业务的分析

老总:“基本上有几种比较契合实际的赢利模式啊?”

张志远:“一、广告。广告收费马上就会马上变为可能,我举个土豆播客的赢利模式,他们推出Toodou Ad 计划, 用户作品的前端或后端将置入5秒钟的广告。(我认为利用缓冲时间来插播短广告是个好办法)广告商根据其浏览量来支付广告费用。一般来说,当用户达到30-50万的时候互联网广告就会实现。二、用户细分收费。 比如重度用户,还有细分小众用户,比如高尔夫的爱好者可以为高尔夫的节目付费。三、版权。有个青娱乐网站还推出了“C2C视频收费,即用户间通过互相付费观看原创的DV内容,这也是一种可能。

四、以上三种是B2C针对个人用户的营销,还有一种是C2C卖给运营商或运营网站。做B2C是比较困难的。你们做B2B我的竞争对手会少很多。以及卖给P2P网站,合作模式可以是互换,P2P公司给你授权技术,你们给他们提供节目内容。”

 

怎样做好WEB2.0网站?

老总:“做了这么多年节目,我还是觉得应该坚持艺术,给引导用户能玩着玩着产生价值,漫无目的的瞎搞慢慢新鲜劲一过就没人玩了。但是怎么样能保证这里面出现像《馒头》一样有价值的作品呢?”

张志远:“恩!应该这么做,来个宏观调控。对外要宣称,是人人都是艺术家,人人都是大导演,但是实际你要知道,能给你带来价值的是少数精英,WEB2.0其实也是在做少数人的生意,留住好的会员至关重要。优秀的表演者才会吸引高品质的观众。这也是新浪博客的名人战略能吸引眼球的成功方法。例如,在DV短片上,你应该留住几个优秀的导演并签约。

在传统媒体时代是由极少数精英写给大众看,除了名以外还有稿费赚。现在Web 2.0 打着“分享”的旗号,分享日记,分享心情。那些极端份子还说Web 2.0颠覆传统了精英,其实不然。人类天性并非积极的互动参与者。现在“少数人表演多数人凑热”的情况并无改变,只是这个少数人比以前WEB1.0 时代多了而已。
这里产生了一个赢利的模式:表演者会为了获得掌声而为虚拟道具和更大的空间付费。 数字音乐网站163888一开始就是卖注册空间实现收费的,QQ的虚拟货币也很成功。就如同网游一样,经营者卖虚拟服装或装备,让用户累积虚拟财产,虚拟货币也可以和现金转换,于是,用户的生产者身分转换为消费者身分,在累积虚拟财富后转换为实体消费。这是一个良性的WEB2.0模式。”

 
老总:“那么我们现在是不是可以向用户来收费啊?”

张志远:“其实大部分用户都是来看表演的,但目前要这些人掏钱是困难的。因为一旦收了钱,愿意看表演的人就少了,如果观众不见了,台上表演的人也就留不住了。 台下看表演的人多了,就会有企业来做广告。所以你要做的是提供舞台并想尽一切办法为他们制造掌声。”

 
老总:“那么说来,其实WEB2.0还是没有全新的赢利模式,与1.0 差异不大。但是对VC说的时候要把这些赢利模式都要说出来呵呵!也不知道那些小孩是怎么忽悠的,这一点我得好好学学。”
张志远:“你现在彻底了解了WEB2.0,大体的网站框架就能勾画出出来,例如要哪些栏目,要实现哪些功能等等。

你现在需要找一个厉害的网站运营总监来做,这个人很重要,选不对就无法执行好。一般来说他需要具备的知识包括以下几点:
1. 首先是懂影视制作,最好是导演梦破裂转行到互联网行业的。2、要良好逻辑思维能力和良好的文案写作能力。3.要懂得互联网经济,比如要了解WEB2.0,知道怎样把节目内容开发成彩信、IVR等各种能想象得到的增值业务产品。4.具备网络营销的知识,除了广告运营以外还有熟悉整合营销,娱乐营销等。搞大型选秀活动执行能力,懂超女这样的互动节目。4.领导能力必不可少,有大中型互联网编辑经验。5.要懂影视艺术,有品位,大雅大俗于一身。能和员工、老板以及消费者、投资人顺利沟通。6. 具有一定的网站技术知识,比如有美工基础,能和美工沟通;有一定的程序设计基础。不求太多,能和技术进行沟通。”


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